Leidinggeven in de polder

Terug naar overzicht

Nederlandse managers gaan vaak op voet van gelijkwaardigheid om met hun ondergeschikten. Dat was althans de observatie van een Amerikaanse manager die ik onlangs sprak. Hij was overgekomen om de reorganisatie van de Nederlandse tak van zijn bedrijf voor te bereiden en hij maakte zich zorgen over het weinig bazige gedrag van leidinggevenden in Nederland. Hoe ga je iemand ontslaan waar je jarenlang op voet van gelijkwaardigheid mee om bent gegaan?

Plaats een reactie:


Naam
Reactie
 Houd mij op de hoogte van reacties

Reacties


John op 19 mei 2014 om 15:43
That is some inspirational stuff. Never knew that opinions could be this varied. Be certain to keep writing.

Martin Overbeeke op 14 februari 2014 om 23:14
Ik heb de ervaring gehad om te werken in een Belgisch-Nederlands organisatie die werd overgenomen door een Amerikaans bedrijf. Van een Rijnlandse Cultuur naar een Angelsaksische cultuur in een paar maanden. Het was een leerzame ervaring. De oude cultuur was er een van overleg, respect voor elkaar en gezamenlijk verantwoordelijkheid voor het resultaat. De nieuwe cultuur was top-down, respect voor de positie, afgebakende verantwoordelijkheid en meetbare resultaten. Van: ?werken moet vooral leuk zijn? naar ?werken is business, desnoods 24/7.? Van: ?we zien wel waar we uitkomen? naar targets en milestones. Ik heb geleerd om een waardeoordeel achterwege te laten. Polderen is goed als het over de polder gaat. Maar dat wordt dikwijls vergeten. Participatief management betekent niet dat iedereen over alles mee moet praten. Het betekent ook niet dat je altijd weer terug kunt komen op een besluit. Participatief management gaat over compromissen sluiten tussen belanghebbenden om tot het beste resultaat voor het geheel te komen. Van Amerikaanse managers heb ik geleerd dat na consultatie een besluit wordt genomen. Discussion closed. Het is dan volstrekt duidelijk wie verantwoordelijkheid is voor het besluit. Soms blijkt het achteraf een verkeerd besluit te zijn. Maar laten we wel zijn, onze polderbesluiten blinken ook niet altijd uit in succes. Moraal: participatie past bij deze tijd zeker, maar een participatief leider geeft ook leiding en neemt besluiten, ook als dat niet leuk is.